Caso reale di Business Coaching 002
Caso reale di business coaching chiuso in 3 sessioni.
Master Coach: Piercarlo Romeo
Tipologia caso: Efficacia / self-confidence
Un percorso di business coaching tra il coach Piercarlo e Carla, top manager in una grande azienda multinazionale, focalizzato sulla gestione dell'ansia derivante dalla percezione di scarsa organizzazione e discontinuità operativa.
Il percorso esplora la discrepanza tra l'alta performance oggettiva riconosciuta dall'azienda e il timore soggettivo della cliente di "bruciarsi", utilizzando la metafora del "cuoco esperto" che impara ad abbandonare i timer e le ricette rigide per gestire con fluidità la complessità di più "pentole sul fuoco".
Attraverso strumenti come la pianificazione esclusiva delle attività sgradite e la "tecnica delle due liste" (macro-attività importanti vs lista operativa), la protagonista lavora per smantellare la credenza di dover "ingabbiare" il proprio lavoro in schemi rigidi per essere efficace.
Master Coach: Piercarlo Romeo
Tipologia caso: Efficacia / self-confidence
Un percorso di business coaching tra il coach Piercarlo e Carla, top manager in una grande azienda multinazionale, focalizzato sulla gestione dell'ansia derivante dalla percezione di scarsa organizzazione e discontinuità operativa.
Il percorso esplora la discrepanza tra l'alta performance oggettiva riconosciuta dall'azienda e il timore soggettivo della cliente di "bruciarsi", utilizzando la metafora del "cuoco esperto" che impara ad abbandonare i timer e le ricette rigide per gestire con fluidità la complessità di più "pentole sul fuoco".
Attraverso strumenti come la pianificazione esclusiva delle attività sgradite e la "tecnica delle due liste" (macro-attività importanti vs lista operativa), la protagonista lavora per smantellare la credenza di dover "ingabbiare" il proprio lavoro in schemi rigidi per essere efficace.
Le sessioni evidenziano l'uso di ristrutturazioni cognitive per trasformare la presunta discontinuità in flessibilità strategica e l'adozione di una scala di autovalutazione inversa per monitorare la discesa del livello di disagio percepito.
In conclusione, emerge una definitiva "pacificazione" con il proprio stile manageriale, passando dall'ansia del controllo perfetto alla consapevolezza di poter gestire il ruolo con autorevolezza e serenità senza micro-pianificazioni ossessive.
Write your awesome label here.
Caso reale di Business Coaching 002
Caso reale di business coaching chiuso in 3 sessioni.
Master Coach: Piercarlo Romeo
Tipologia caso: Efficacia / self-confidence
Un percorso di business coaching tra il coach Piercarlo e Carla, top manager in una grande azienda multinazionale, focalizzato sulla gestione dell'ansia derivante dalla percezione di scarsa organizzazione e discontinuità operativa.
Il percorso esplora la discrepanza tra l'alta performance oggettiva riconosciuta dall'azienda e il timore soggettivo della cliente di "bruciarsi", utilizzando la metafora del "cuoco esperto" che impara ad abbandonare i timer e le ricette rigide per gestire con fluidità la complessità di più "pentole sul fuoco".
Attraverso strumenti come la pianificazione esclusiva delle attività sgradite e la "tecnica delle due liste" (macro-attività importanti vs lista operativa), la protagonista lavora per smantellare la credenza di dover "ingabbiare" il proprio lavoro in schemi rigidi per essere efficace.
Master Coach: Piercarlo Romeo
Tipologia caso: Efficacia / self-confidence
Un percorso di business coaching tra il coach Piercarlo e Carla, top manager in una grande azienda multinazionale, focalizzato sulla gestione dell'ansia derivante dalla percezione di scarsa organizzazione e discontinuità operativa.
Il percorso esplora la discrepanza tra l'alta performance oggettiva riconosciuta dall'azienda e il timore soggettivo della cliente di "bruciarsi", utilizzando la metafora del "cuoco esperto" che impara ad abbandonare i timer e le ricette rigide per gestire con fluidità la complessità di più "pentole sul fuoco".
Attraverso strumenti come la pianificazione esclusiva delle attività sgradite e la "tecnica delle due liste" (macro-attività importanti vs lista operativa), la protagonista lavora per smantellare la credenza di dover "ingabbiare" il proprio lavoro in schemi rigidi per essere efficace.
Le sessioni evidenziano l'uso di ristrutturazioni cognitive per trasformare la presunta discontinuità in flessibilità strategica e l'adozione di una scala di autovalutazione inversa per monitorare la discesa del livello di disagio percepito.
In conclusione, emerge una definitiva "pacificazione" con il proprio stile manageriale, passando dall'ansia del controllo perfetto alla consapevolezza di poter gestire il ruolo con autorevolezza e serenità senza micro-pianificazioni ossessive.
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Piercarlo Romeo
Ex ufficiale dei Carabinieri in uno dei reparti speciali dell'Arma (7° rgt.). Ex-manager commerciale di multinazionali IT, dal 1995 è appassionato di formazione e coaching. Si è formato come Sfera Coach col prog. Giuseppe Vercelli e come Coach Strategico col prof. Giorgio Nardone. Ideatore della formazione e del coaching in cammino. Ha all'attivo più di 8.000 ore di formazione.
Scuola di Alta Formazione di Coaching FYM s.r.l.P.za A. Baldini 33 - 00141 ROMA | © 2010-2024 All rights reserved.
