Caso reale di Personal Coaching 003
Caso reale di Personal coaching chiuso in 2 sessioni
Tipologia caso: Decision Making
Le due sessioni di coaching documentano il percorso di un libero professionista, Alberto, un formatore e consulente di 60 anni, che sta valutando una transizione di carriera verso il coaching.
Tipologia caso: Decision Making
Master Coach: Alberto De Panfilis
Le due sessioni di coaching documentano il percorso di un libero professionista, Alberto, un formatore e consulente di 60 anni, che sta valutando una transizione di carriera verso il coaching.
La sua motivazione è legata al desiderio di innovare e al timore di non essere competitivo nel settore della formazione sempre più digitale.
Inizialmente bloccato dalla logica di una scelta radicale "sì o no", il cliente viene guidato dal coach ad esplorare il mercato.
Le sue ricerche rivelano che il coaching è spesso percepito positivamente ma è difficilmente convertibile in domanda pagante, e pochi professionisti lavorano al 100% in quel ruolo.
Il coach, quindi, propone una strategia di integrazione graduale che sfrutti la sua rete trentennale, suggerendo di offrire il coaching come un servizio aggiuntivo (cross-selling).
Il lavoro successivo mira a identificare quali progetti passati avrebbero potuto beneficiare di tale integrazione.
Write your awesome label here.
Caso reale di Personal Coaching 003
Caso reale di Personal coaching chiuso in 2 sessioni
Tipologia caso: Decision Making
Tipologia caso: Decision Making
Master Coach: Alberto De Panfilis
Le due sessioni di coaching documentano il percorso di un libero professionista, Alberto, un formatore e consulente di 60 anni, che sta valutando una transizione di carriera verso il coaching.
La sua motivazione è legata al desiderio di innovare e al timore di non essere competitivo nel settore della formazione sempre più digitale.
Inizialmente bloccato dalla logica di una scelta radicale "sì o no", il cliente viene guidato dal coach ad esplorare il mercato.
Le sue ricerche rivelano che il coaching è spesso percepito positivamente ma è difficilmente convertibile in domanda pagante, e pochi professionisti lavorano al 100% in quel ruolo.
Il coach, quindi, propone una strategia di integrazione graduale che sfrutti la sua rete trentennale, suggerendo di offrire il coaching come un servizio aggiuntivo (cross-selling).
Il lavoro successivo mira a identificare quali progetti passati avrebbero potuto beneficiare di tale integrazione.
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Alberto De Panfilis
Laureato in Economia dei Mercati Internazionali presso la Bocconi di Milano e in Scienze e Tecniche Psicologiche presso l'Università D'Annunzio di Chieti, dal 2007 si occupa di formazione e di coaching. Si è formato come problem solver e coach strategico con il prof. Giorgio Nardone. Ideatore del metodo MetaDidattica. Come formatore ha all'attivo più di 5.000 ore.
