Caso reale di Business Coaching 017
Caso reale di business coaching chiuso in 4 sessioni.
Master Coach: Monica Ruocco
Tipologia Caso: Relazionale / Leadership
Il percorso si focalizza inizialmente sulla gestione dei conflitti relazionali e sulla difficoltà di Giorgia nel collaborare con colleghi con cui non avverte sintonia.
Successivamente, l'attenzione si sposta sul controllo della comunicazione non verbale, poiché la protagonista teme che la propria espressività facciale possa tradire disappunto e compromettere la propria autorevolezza nel nuovo ruolo.
Attraverso esercizi di osservazione e parafrasi, la coach guida Giorgia a riflettere sulla distinzione tra giudizio e ascolto attivo.
Nelle fasi finali, emerge tuttavia un calo di tensione nel percorso, portando la coach a interrogarsi sull'effettiva motivazione della cliente e sull'urgenza reale del suo bisogno di cambiamento.
Successivamente, l'attenzione si sposta sul controllo della comunicazione non verbale, poiché la protagonista teme che la propria espressività facciale possa tradire disappunto e compromettere la propria autorevolezza nel nuovo ruolo.
Attraverso esercizi di osservazione e parafrasi, la coach guida Giorgia a riflettere sulla distinzione tra giudizio e ascolto attivo.
Nelle fasi finali, emerge tuttavia un calo di tensione nel percorso, portando la coach a interrogarsi sull'effettiva motivazione della cliente e sull'urgenza reale del suo bisogno di cambiamento.
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Caso reale di Business Coaching 017
Caso reale di business coaching chiuso in 7 sessioni.
Master Coach: Monica Ruocco
Tipologia Caso: Relazionale / Leadership
Il percorso si focalizza inizialmente sulla gestione dei conflitti relazionali e sulla difficoltà di Giorgia nel collaborare con colleghi con cui non avverte sintonia.
Successivamente, l'attenzione si sposta sul controllo della comunicazione non verbale, poiché la protagonista teme che la propria espressività facciale possa tradire disappunto e compromettere la propria autorevolezza nel nuovo ruolo.
Attraverso esercizi di osservazione e parafrasi, la coach guida Giorgia a riflettere sulla distinzione tra giudizio e ascolto attivo.
Nelle fasi finali, emerge tuttavia un calo di tensione nel percorso, portando la coach a interrogarsi sull'effettiva motivazione della cliente e sull'urgenza reale del suo bisogno di cambiamento.
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Monica Ruocco
Business & Personal Coach e docente presso la Scuola di Coaching Strategico Esperienziale FYM, integra competenze trasversali che le permettono di identificare rapidamente strategie personalizzate e applicabili per obiettivi aziendali e individuali. Trainer in Soft Skills, facilitatrice di gruppi e team, unisce visione strategica e formazione esperienziale offrendo percorsi mirati per migliorare efficacia, collaborazione e risultati organizzativi.
