Caso reale di Business Coaching 004
Caso reale di business coaching chiuso in 3 sessioni.
Tipologia caso: Leadership & team management
Un percorso di coaching tra il coach e Anna, Responsabile del Personale in una PMI, focalizzato sulla gestione efficace del tempo e sulla ridefinizione dei confini relazionali con un collaboratore commerciale storico e invadente.
Il percorso esplora le dinamiche di un'interazione logorante in cui il collega irrompe quotidianamente per sfogare frustrazioni, analizzando la tendenza della coachee a "ingaggiarsi" emotivamente nelle discussioni e la necessità di gestire la rabbia e il vittimismo dell'interlocutore senza subirne il sequestro temporale.
Attraverso strumenti come la tecnica del "come peggiorare", il monitoraggio puntuale delle interruzioni e l'uso di contro-mosse paradossali (come chiamare il disturbatore per chiedere aiuto quando si è fuori ufficio), la protagonista lavora per rompere uno schema consolidato da dieci anni.
Le sessioni evidenziano l'adozione di stratagemmi pratici, come la modifica del setting fisico (incontri in piedi) e la dichiarazione preventiva di vincoli temporali stretti, per disinnescare l'escalation emotiva e riportare il confronto su binari professionali.
In conclusione, emerge una crescita nella consapevolezza della propria responsabilità nel mantenimento involontario del problema e un miglioramento nella capacità di negoziare la propria disponibilità, passando da una gestione passiva a una direttiva.
Master Coach: Piercarlo Romeo
Tipologia caso: Leadership & team management
Un percorso di coaching tra il coach e Anna, Responsabile del Personale in una PMI, focalizzato sulla gestione efficace del tempo e sulla ridefinizione dei confini relazionali con un collaboratore commerciale storico e invadente.
Il percorso esplora le dinamiche di un'interazione logorante in cui il collega irrompe quotidianamente per sfogare frustrazioni, analizzando la tendenza della coachee a "ingaggiarsi" emotivamente nelle discussioni e la necessità di gestire la rabbia e il vittimismo dell'interlocutore senza subirne il sequestro temporale.
Attraverso strumenti come la tecnica del "come peggiorare", il monitoraggio puntuale delle interruzioni e l'uso di contro-mosse paradossali (come chiamare il disturbatore per chiedere aiuto quando si è fuori ufficio), la protagonista lavora per rompere uno schema consolidato da dieci anni.
Le sessioni evidenziano l'adozione di stratagemmi pratici, come la modifica del setting fisico (incontri in piedi) e la dichiarazione preventiva di vincoli temporali stretti, per disinnescare l'escalation emotiva e riportare il confronto su binari professionali.
In conclusione, emerge una crescita nella consapevolezza della propria responsabilità nel mantenimento involontario del problema e un miglioramento nella capacità di negoziare la propria disponibilità, passando da una gestione passiva a una direttiva.
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Caso reale di Business Coaching 004
Caso reale di business coaching chiuso in 3 sessioni.
Master Coach: Piercarlo Romeo
Tipologia caso: Leadership & team management
Un percorso di coaching tra il coach e Anna, Responsabile del Personale in una PMI, focalizzato sulla gestione efficace del tempo e sulla ridefinizione dei confini relazionali con un collaboratore commerciale storico e invadente.
Il percorso esplora le dinamiche di un'interazione logorante in cui il collega irrompe quotidianamente per sfogare frustrazioni, analizzando la tendenza della coachee a "ingaggiarsi" emotivamente nelle discussioni e la necessità di gestire la rabbia e il vittimismo dell'interlocutore senza subirne il sequestro temporale.
Attraverso strumenti come la tecnica del "come peggiorare", il monitoraggio puntuale delle interruzioni e l'uso di contro-mosse paradossali (come chiamare il disturbatore per chiedere aiuto quando si è fuori ufficio), la protagonista lavora per rompere uno schema consolidato da dieci anni.
Le sessioni evidenziano l'adozione di stratagemmi pratici, come la modifica del setting fisico (incontri in piedi) e la dichiarazione preventiva di vincoli temporali stretti, per disinnescare l'escalation emotiva e riportare il confronto su binari professionali.
In conclusione, emerge una crescita nella consapevolezza della propria responsabilità nel mantenimento involontario del problema e un miglioramento nella capacità di negoziare la propria disponibilità, passando da una gestione passiva a una direttiva.
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Piercarlo Romeo
Ex ufficiale dei Carabinieri in uno dei reparti speciali dell'Arma (7° rgt.). Ex-manager commerciale di multinazionali IT, dal 1995 è appassionato di formazione e coaching. Si è formato come Sfera Coach col prog. Giuseppe Vercelli e come Coach Strategico col prof. Giorgio Nardone. Ideatore della formazione e del coaching in cammino. Ha all'attivo più di 8.000 ore di formazione.
Scuola di Alta Formazione di Coaching FYM s.r.l.P.za A. Baldini 33 - 00141 ROMA | © 2010-2024 All rights reserved.
