Caso reale di Business Coaching 031
Caso reale di business coaching chiuso in 3 sessioni.
Master Coach: Piercarlo Romeo
Tipologia caso: Relazionale
Un percorso di executive coaching focalizzato sul miglioramento della comunicazione interna tra una responsabile delle risorse umane e il suo amministratore delegato.
La protagonista analizza criticità quali la mancanza di flussi informativi costanti, la gestione delle gerarchie e la sensazione di essere consultata solo in caso di emergenza.
Attraverso vari incontri, vengono elaborate strategie pratiche come la creazione di un cruscotto delle attività basato su colori semaforici per segnalare il livello di urgenza dei problemi.
Il processo porta la manager a una maggiore autoconsapevolezza, permettendole di distinguere tra necessità di confronto reale e autonomia operativa.
Infine, emerge l'importanza di trasformare la comunicazione in uno strumento per ottimizzare costi e investimenti, riducendo gli sprechi legati a una delega poco chiara.
Master Coach: Piercarlo Romeo
Tipologia caso: Relazionale
Un percorso di executive coaching focalizzato sul miglioramento della comunicazione interna tra una responsabile delle risorse umane e il suo amministratore delegato.
La protagonista analizza criticità quali la mancanza di flussi informativi costanti, la gestione delle gerarchie e la sensazione di essere consultata solo in caso di emergenza.
Attraverso vari incontri, vengono elaborate strategie pratiche come la creazione di un cruscotto delle attività basato su colori semaforici per segnalare il livello di urgenza dei problemi.
Il processo porta la manager a una maggiore autoconsapevolezza, permettendole di distinguere tra necessità di confronto reale e autonomia operativa.
Infine, emerge l'importanza di trasformare la comunicazione in uno strumento per ottimizzare costi e investimenti, riducendo gli sprechi legati a una delega poco chiara.
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Caso reale di Business Coaching 031
Caso reale di business coaching chiuso in 3 sessioni.
Master Coach: Piercarlo Romeo
Tipologia caso: Relazionale
Un percorso di executive coaching focalizzato sul miglioramento della comunicazione interna tra una responsabile delle risorse umane e il suo amministratore delegato.
La protagonista analizza criticità quali la mancanza di flussi informativi costanti, la gestione delle gerarchie e la sensazione di essere consultata solo in caso di emergenza.
Attraverso vari incontri, vengono elaborate strategie pratiche come la creazione di un cruscotto delle attività basato su colori semaforici per segnalare il livello di urgenza dei problemi.
Il processo porta la manager a una maggiore autoconsapevolezza, permettendole di distinguere tra necessità di confronto reale e autonomia operativa.
Infine, emerge l'importanza di trasformare la comunicazione in uno strumento per ottimizzare costi e investimenti, riducendo gli sprechi legati a una delega poco chiara.
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Piercarlo Romeo
Ex ufficiale dei Carabinieri in uno dei reparti speciali dell'Arma (7° rgt.). Ex-manager commerciale di multinazionali IT, dal 1995 è appassionato di formazione e coaching. Si è formato come Sfera Coach col prog. Giuseppe Vercelli e come Coach Strategico col prof. Giorgio Nardone. Ideatore della formazione e del coaching in cammino. Ha all'attivo più di 8.000 ore di formazione.
Scuola di Alta Formazione di Coaching FYM s.r.l.P.za A. Baldini 33 - 00141 ROMA | © 2010-2024 All rights reserved.
