Caso reale di Business Coaching 024
Caso reale di business coaching chiuso in 4 sessioni
Master Coach Alberto De Panfilis
Master Coach Alberto De Panfilis
Tipologia Caso: Start up & Pianificazione
Un percorso di business coaching intrapreso da Sergio, un geologo e docente universitario nominato direttore di uno storico museo mineralogico in una fase di complessa stasi istituzionale.
Le sessioni si concentrano sulla necessità di ricostruire da zero un team operativo e una visione strategica, navigando tra le rigide gerarchie accademiche e i trascorsi conflittuali con l'amministrazione.
Attraverso l'uso di metafore geografiche e tecniche come il "come peggiorare", il Coach aiuta Sergio a mappare le aree critiche, dal database scientifico all'identità formale del museo, e a bilanciare l'entusiasmo progettuale con la gestione diplomatica dei portatori di interesse.
Attraverso l'uso di metafore geografiche e tecniche come il "come peggiorare", il Coach aiuta Sergio a mappare le aree critiche, dal database scientifico all'identità formale del museo, e a bilanciare l'entusiasmo progettuale con la gestione diplomatica dei portatori di interesse.
Sergio sviluppa così una roadmap operativa e comunicativa, trasformando un incarico solitario e gravoso in un piano d'azione partecipato e strutturato per il rilancio della collezione.
Write your awesome label here.
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Caso reale di business coaching chiuso in 4 sessioni
Master Coach Alberto De Panfilis
Master Coach Alberto De Panfilis
Tipologia Caso: Start up & Pianificazione
Un percorso di business coaching intrapreso da Sergio, un geologo e docente universitario nominato direttore di uno storico museo mineralogico in una fase di complessa stasi istituzionale.
Le sessioni si concentrano sulla necessità di ricostruire da zero un team operativo e una visione strategica, navigando tra le rigide gerarchie accademiche e i trascorsi conflittuali con l'amministrazione.
Attraverso l'uso di metafore geografiche e tecniche come il "come peggiorare", il Coach aiuta Sergio a mappare le aree critiche, dal database scientifico all'identità formale del museo, e a bilanciare l'entusiasmo progettuale con la gestione diplomatica dei portatori di interesse.
Attraverso l'uso di metafore geografiche e tecniche come il "come peggiorare", il Coach aiuta Sergio a mappare le aree critiche, dal database scientifico all'identità formale del museo, e a bilanciare l'entusiasmo progettuale con la gestione diplomatica dei portatori di interesse.
Sergio sviluppa così una roadmap operativa e comunicativa, trasformando un incarico solitario e gravoso in un piano d'azione partecipato e strutturato per il rilancio della collezione.
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Alberto De Panfilis
Laureato in Economia presso la Bocconi di Milano e laureato in Psicologia Sociale, del Lavoro e delle Organizzazioni presso l’università di Chieti. Docente Senior della 24 Ore Business School. Specializzato in Problem Solving e Coaching Strategico presso CTS Change Strategies del Nardone Group.
Founder del progetto MetaDidattica.
Founder del progetto MetaDidattica.
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