Caso reale di Business Coaching 006

Caso reale di business coaching chiuso in 3 sessioni

Master Coach: Alberto De Panfilis

Tipologia caso: Leadership / team management

Un percorso di coaching tra il coach Alberto e Sara, manager di un team Marketing in espansione, focalizzato sulla gestione di un delicato riassetto organizzativo e sulla prevenzione di conflitti interdipartimentali.

Il percorso esplora le dinamiche di un gruppo internamente coeso ma tendente all'aggressività verso l'esterno, analizzando la necessità di trasformare la modalità operativa da "Panzer" che travolge gli ostacoli a "Incursori" diplomatici capaci di vincere senza combattere.

Attraverso strumenti come il "diario di bordo" per monitorare le frizioni settimanali e l'organizzazione di un off-site esperienziale sulla gestione della rabbia, la protagonista lavora per far percepire al team come controproducente ("da fessi") lo spreco di energie in battaglie inutili contro la lentezza altrui.

Le sessioni evidenziano l'adozione di ristrutturazioni cognitive per ridefinire il concetto di competenza relazionale e l'uso della tecnica del "come peggiorare" per evitare ricadute micromanageriali.

In conclusione, emerge una crescita nella capacità di delega strategica verso le sole prime linee e un miglioramento nel distacco emotivo necessario per affrontare le inefficienze aziendali con maggiore ironia e sostenibilità