Caso reale di Business Coaching 029
Caso reale di business coaching chiuso in 4 sessioni.
Master Coach: Valentina Artoni
Tipologia Caso: Leadership & team management
Un percorso di business coaching tra la coach Valentina e Liulia, focalizzato sullo sviluppo della propria identità di leadership e sulla strutturazione dei processi organizzativi.
Il percorso esplora le complesse dinamiche di potere, analizzando la difficoltà di Iulia nel sentirsi pienamente legittimata nel ruolo decisionale e la necessità di uscire da una competizione simmetrica infruttuosa per trovare una modalità di collaborazione più efficace e meno logorante.
Attraverso strumenti di visualizzazione e la tecnica del "come peggiorare", Liulia lavora per gestire la propria reattività emotiva, superare la ricerca di approvazione esterna e definire meglio i confini tra amicizia e professione.
Le sessioni evidenziano l'adozione di un approccio comunicativo strategico, utilizzando la curiosità e le domande per aggirare le resistenze logiche del socio e gestire interlocutori in crisi, trasformando la percezione di "nebbia organizzativa" in proattività gestionale.
In conclusione, emerge una crescita nella capacità di scindere le dinamiche personali da quelle professionali e un miglioramento nell'assertività necessaria per affrontare negoziazioni complesse e ridefinire gli equilibri interni all'organizzazione
Il percorso esplora le complesse dinamiche di potere, analizzando la difficoltà di Iulia nel sentirsi pienamente legittimata nel ruolo decisionale e la necessità di uscire da una competizione simmetrica infruttuosa per trovare una modalità di collaborazione più efficace e meno logorante.
Attraverso strumenti di visualizzazione e la tecnica del "come peggiorare", Liulia lavora per gestire la propria reattività emotiva, superare la ricerca di approvazione esterna e definire meglio i confini tra amicizia e professione.
Le sessioni evidenziano l'adozione di un approccio comunicativo strategico, utilizzando la curiosità e le domande per aggirare le resistenze logiche del socio e gestire interlocutori in crisi, trasformando la percezione di "nebbia organizzativa" in proattività gestionale.
In conclusione, emerge una crescita nella capacità di scindere le dinamiche personali da quelle professionali e un miglioramento nell'assertività necessaria per affrontare negoziazioni complesse e ridefinire gli equilibri interni all'organizzazione
Write your awesome label here.
Caso reale di Business Coaching 029
Caso reale di business coaching chiuso in 4 sessioni.
Master Coach: Valentina Artoni
Tipologia Caso: Leadership & team management
Un percorso di business coaching tra la coach Valentina e Liulia, focalizzato sullo sviluppo della propria identità di leadership e sulla strutturazione dei processi organizzativi.
Il percorso esplora le complesse dinamiche di potere, analizzando la difficoltà di Iulia nel sentirsi pienamente legittimata nel ruolo decisionale e la necessità di uscire da una competizione simmetrica infruttuosa per trovare una modalità di collaborazione più efficace e meno logorante.
Attraverso strumenti di visualizzazione e la tecnica del "come peggiorare", Liulia lavora per gestire la propria reattività emotiva, superare la ricerca di approvazione esterna e definire meglio i confini tra amicizia e professione.
Le sessioni evidenziano l'adozione di un approccio comunicativo strategico, utilizzando la curiosità e le domande per aggirare le resistenze logiche del socio e gestire interlocutori in crisi, trasformando la percezione di "nebbia organizzativa" in proattività gestionale.
In conclusione, emerge una crescita nella capacità di scindere le dinamiche personali da quelle professionali e un miglioramento nell'assertività necessaria per affrontare negoziazioni complesse e ridefinire gli equilibri interni all'organizzazione
Il percorso esplora le complesse dinamiche di potere, analizzando la difficoltà di Iulia nel sentirsi pienamente legittimata nel ruolo decisionale e la necessità di uscire da una competizione simmetrica infruttuosa per trovare una modalità di collaborazione più efficace e meno logorante.
Attraverso strumenti di visualizzazione e la tecnica del "come peggiorare", Liulia lavora per gestire la propria reattività emotiva, superare la ricerca di approvazione esterna e definire meglio i confini tra amicizia e professione.
Le sessioni evidenziano l'adozione di un approccio comunicativo strategico, utilizzando la curiosità e le domande per aggirare le resistenze logiche del socio e gestire interlocutori in crisi, trasformando la percezione di "nebbia organizzativa" in proattività gestionale.
In conclusione, emerge una crescita nella capacità di scindere le dinamiche personali da quelle professionali e un miglioramento nell'assertività necessaria per affrontare negoziazioni complesse e ridefinire gli equilibri interni all'organizzazione
Write your awesome label here.
Valentina Artoni
Executive, Business Coach e Docente Scuola di Coaching Strategico Esperienziale FYM.
Sono da sempre interessata a scoprire e conoscere le dinamiche che regolano le interazioni tra le persone, una passione che si è trasformata in lavoro quando, dopo la laurea Magistrale in Sociologia e Ricerca sociale, sono entrata a far parte del team risorse umane all'interno di azienda internazionale.
Scuola di Alta Formazione di Coaching FYM s.r.l.P.za A. Baldini 33 - 00141 ROMA | © 2010-2024 All rights reserved.
